Zukunftsgewissheit für Unternehmer

Einleitung

20 prominente Opfer von Disruption und Transformation in den letzten 5 Jahren hier in der Region

Wie konnte dies soweit kommen?

1. Managementfehler (keine klare Strategie)
2. Managementfehler (Ziele unklar bzw. unrealistisch)
3. Mangementfehler (unklare Verantwortungsdelegation)
4. Politikentscheidungen
5. sich für das Unternehmen zu schnell verändernde Marktbedingungen
6. einseitige Abhängigkeiten von Auftraggeber(n)
7. Preisverfall (Management hatte nicht ausreichend wirksame Antworten)

Perspektiven

Lösungsansätze (individuelle Betrachtung der Ansätze!)

Szenarien mit bilanzieller, wirtschaftlicher Auswirkungsdarstellung (dadurch Minimierung von Luftvorstellungen):

• Mindset ausrichten (Einbezug der gesamten Umfeldbetrachtung, Eigenziele, Ressourcen, etc.)
• Standortverlagerung (außer Reichweite der deutschen Politik; Zielländerbetrachtung - das Zielland schauen wir uns genau an)
• Konzentration (umfassende Betrachtung)
• Wie müssen Führung und Unternehmen ausgerichtet werden
• Neue Märkte (Diversifizierung, Synergien)
• Nachfolge- oder Firmenverkauf-Betrachtung
• Partnerschaften, Kooperationen (Eigenständigkeit versus Abhängigkeiten)
• Mut fassen

Zielgruppe: Produzierende Unternehmen 20 - 1.000 MA

Ort: DENKHAUS®-Akademie/Argenbühl

Ablauf:

1.) Anfrage per Mail
2.) Briefingzusendung (Ziele, Anforderungen, Situation)
3.) Prüfung: Buchungsfreigabe oder Absage
4.) Buchung
5.) Veranstaltungsdurchführung (siehe Angebot; 3 - 5 Tage)
6.) Veranstaltungsergebnis: Lösungsansätze, durchgerechnet, realisierbar
7.) Roadmap zur unbegleiteten Durchführung (Akademie Stand-by gegen Aufwandsentschädigung: € 1.400,--/Tag

Optional:
8.) Persönliches Unternehmercoaching (zubuchbar; € 140,--/h)
9.) Seminar: Wie kann mit Managementmethoden Erleichterung/ Problemlösung geschaffen werden? (zubuchbar: € 480,--)

Wettbewerbsdifferenzierung DENKHAUS®-Akademie:

• Aus der Praxis für die Praxis mit wirklichen Experten
• Funktionierende Problemlösungsansätze
• Neutralität - das Wohl des Mandanten ist das Ziel
• Individuelle Einstellung und nichts von der Stange
• Technologiebetrachtung mit globaler, nationaler wie regionaler Zukunftsvorausschau (wie lange cash cow?)
• Klare-Blick-Betrachtung: In welcher Welt kann zukünftig wie gewinnbringend (für wen?) gewirtschaftet werden?

Referenten

K. J. Göhl, 63, Physiker (PhyTA), umfassende Berufserfahrungen und Weiterbildungen in unternehmerischen Belangen Profil

KG, 64, Dr. Maschinenbau, Experte in Lean Management, Lean F&E, Gasturbinen und Verbrennungsmotoren

SS, 60, Dipl.-Ing. Wirtschaftswissenschaften, Controllerin in versch. namhaften mittelständischen Unternehmen