Forschung & Entwicklung

 

 

 

 

Forschungsziel: Zu unbeantworteten Fragen eine (oder mehrere) Antworten zu finden und daraus Trends ableiten zu können.

Entwicklungsziel: Neue Ideen für sinnvolle Produkte, Dienstleistungen zu finden. In der Folge, dass Anwender und Anbieter diese gemeinsam weiter entwickeln können.

Als privater Anbieter sind wir daher auf die Vermarktung unserer Berichte angewiesen.

 

 

 

 

Forschungs-, Untersuchungs-, und Entwicklungsberichte

 

 

• 1

  Globale Haupt-Trends im 21. Jhdt.

  
  Realistisch pessimistische Sicht

  wissenschaftlich optimistische Sicht

  Start: März 2021

  Ende: Juni 2021

  Derzeitige Fassung: Juni 2021

  Status: laufende Aktualisierung

   

• 2

  Mega-Trends in Deutschland

  
  Start: März 2021

  Ende: Juni 2021

  Derzeitige Fassung: 19.09.2022

  Status: laufende Aktualisierung

   

• 3

  Untersuchungsbericht
  zur Unternehmenszukunft für KMU in 1 bis 6 Jahren im allgemeinen -
  für Automobilzulieferer im Besonderen -
  und unter besonderer Berücksichtigung der Mitarbeiter insbesondere der Generation Y

  
  Start: 2019

  Berichtsziele: Auswirkungen von Disruption, Transformation, Generation Y und Krisen auf KMU jetzt und in der nahen Zukunft

  Status: Erstlesung abgeschlossen

  Bericht als PDF verfügbar
  
  

  Zum Vorabbericht

   

• 4

  Forschungs- und Entwicklungsprojekt "Wissensbasiertes, zielgetriebenes, automatisiertes Unternehmen"

  
  Start:

  2005 (einzelne digitale Vorprojekte)

  2008 (Award der Initiative Mittelstand für das Konzept "Das Wir Wissen Unternehmen")

  2009 (Start mit der Digitalisierung)

   

  Entwicklungsziele:

  Produkt:

  Wissensbasierte, zielgetriebene, automatisierte allumfassene Software für Zielgruppe

   

  Erkenntnisse (nicht abschließend):

  Wie kann implizites Wissen vollständig und freiwillig eingebunden werden?

  Status: erreicht

  Wie können Informationen zur Wissensbildung effektiv aufbereitet werden?:

  Status: Das System erkennt das Wissens- und Fachgebiet und bietet Bibliotheken mit entsprechenden Informationen an aus denen der User die Detailinformationen zusammenstellt. Eine punktgenaue, hierarchisch gegliederte, über Fachgrenzen hinaus gehende kontextbezogene automatisierte Auflistung von Wissen ist noch in Entwicklung.

  Neuentwicklungen von Tools und Methodiken

  Status: Tools zur verbesserten Wissensaufnahme

  Bewertung von bisherigen Tools und Methodiken und Ihre Wirksamkeit in einer durchgängigen, kybernetischen und systemischen Arbeitsweise

  Status: pendent; laufenden Prüfung an Alltagspraxis

  Ist es möglich, solch ein umfassendes System aufzubauen? Welches wäre der Marktpreis?

  Status: pendent

   

  Zielsetzung:

  Schwarmintelligenz und Wissen lösen unternehmerische Aufgaben mit dem alleinigen Arbeitsmittel einer alles umspannenden verzahnenden Software.

  Die Software lässt in alle Bereiche hinein blicken, erleuchtet Dunkelzonen im Prozess und erschwert menschliche Schlechtmacherei.

   

  Die Software ist als Intranet aufgebaut und physisch vom Internet getrennt

  Transparenz in allen Bereichen

  Papierloses Büro

   

  Forschungsziele:

  Können nicht direkt in Verbindung (Kontext, Relationalität) stehende Prozesse mit vertretbarem Aufwand eingebunden werden?

  Welches Datenbanksystem erfüllt die Anforderungen in welchem Maße und Beschränkung?

  Wie verändert sich das System, wenn die Produktion mit eingebunden wäre und aus dieser Informationen vom System ausgewertet und in den Entscheidungs- und Zielerfüllungsprozess mit eingebunden werden sollen?

  Wie kann implizites Wissen vollständig und freiwillig eingebunden werden?

  Wie können Informationen zur Wissensbildung effektiv aufbereitet werden?

  Neuentwicklungen von Tools und Methodiken

  Bewertung von bisherigen Tools und Methodiken und Ihre Wirksamkeit in einer durchgängigen, kybernetischen und systemischen Arbeitsweise

  Ist es möglich, solch ein umfassendes System aufzubauen? Welches wäre der Marktpreis?

   

  Zielsetzungsbeschreibung:

  Die Arbeitsweise ändert sich von

  "Vorgangsabarbeitung" in "kreative Mitgestaltung",

  "Finden der besten Lösung in kürzerer Zeit als bei Einzelentscheidung durch neue Entscheidungsmechanismen" und

  "Verantwortlichkeitsstärkung jedes Einzelnen für das Endergebnis so dies laut Stellenbeschreibung beeinflusst werden kann".

  Die Software verzahnt, ordnet und strukturiert, terminiert, warnt und hilft bei Wissenslücken, damit Ziele erreicht werden. Kommunikation und IT sind als Intranet mit einander vernetzt aber physisch vom Internet getrennt.

   

  Veränderungsfolgen:

  Angepasstes Führungsdenken erforderlich

  Angepasste Führungsstrukturen erforderlich

  Angepasste Führungsmethoden erforderlich

  Stärkung der Verantwortlichkeit des Mitarbeiters und damit veränderte Entlohnungsmodelle sowie Mitwirkungszeiten

  Umstellung des Informations- und Kommunikationsverkehrs auf ein System: digital

  Vom Push-zum Pull-Prinzip in der Mitarbeiterführung

  klare Regeln

  Transparenz schafft dunkle Winkel, Verschwörung, Missgunst, Schlechtreden ab

   

   

  Anforderungen:

  Ein Blick auf das Controll-Center und jeder weiß,

  welcher Vorgang und welche Aufgabe bei welchem Mitarbeiter welchen Fortschritt hat

  welches die Hinderungsgründe für mangelnden Fortschritt sind

  welche Ressourcen (Wissen und Know-how, Material, Finanzen, Werbemittel, ...) wurden mit welchem Erfolg (Effektivität, Effizienz) genutzt

  an welchen Vorgängen wer arbeitet und wie das eingesetzte Wissen zu welchen Erfolgen führt (zeitlicher Fortschritt, qualitativer Fortschritt, produktiver Fortschritt, Szenarientest als Roll-out-Simulation, ...)

  in welcher Beziehung die Vorgänge zu einander stehen

  prüft die Vorgänge mit dem Jahres-Generalzielen und partiellen Teilzielen
  

  welches relevante Wissen (Wissensgebiete, korrelierende Wissensgebiete, Fachgebiete)

  um zeitlich relevante Vorgänge

  relevante Vorgänge aus vorangegangenen Aufgaben und Vorgängen
  

  welches Wissen zur Bewältigung der Generalziele und Vorgänge gebraucht wird

  das Wissen, die Methoden die zur Bewältigung der Vorgänge und Aufgaben gebraucht wird

  durch Abfrage, welche Wissenslücken vorhanden sind
  

  wie eine tägliche Verbesserung organisiert wird

   

  Welche Vorgänge und Aufgaben sind zur Unternehmens-, Bereichszielerreichung unter ermittelten wie manuell einzugebenden Parametern zu ergreifen

   

  Interaktion über Wiki's

   

  Wissenslückendeckung über Wissenspools

   

  Selbstüberprüfung des Systems an General- und Teilzielen

   

  Arbeitsmittel:

  Software in Form von Datenbanken und C, bzw. C++

  Wissensmanagement

  Implizites und Explizites Wissen

  Wissensspeicher - Informationen in Form von digitalisierten Informationen aus Büchern, Datenbanken, Untersuchungen

   

  Vorgehensweise:

  Development on the Job

   

  Anwender:

  Kleinst- und Kleinunternehmer, Handwerker

   

  Stand der Technik

  Controll-Center mit Anzeige des Fortschritts in Zahlen und Grafik, aber nicht die impliziten und expliziten Faktoren der Hinderungsgründe. Ressourcennutzung (Material, Finanzen, Werbebudget) aber nicht die Zusammenführung von Wissen, Know-how und Messung aller Parameter in Bezug auf Effektivität und Effizienz. Kein so umspannendes und transparentes System wie dieses Forschungsprojekt.

   

  Status:

  pendent

   

  Legende:

  Die Artikel "der", "welcher", "er", "man", "jeder", "Mitarbeiter" usw. stehen stellvertretend für die Geschlechter männlich und weiblich.

   

• 5

  Forschungsprojekt "Effizientes Lernen"

  
  Zielsetzung: Wissen schnell aufnehmen und schnell zur präzisen Anwendung kommen.

  Arbeitsmittel: Methodik, Didaktik, implizites und explizites Wissen

  Anwender: allgemein

  Stand der Methodik:Diverse Methodiken

  Status: abgeschlossen

   

 

 

Ansprechpartner

Jürgen Göhl

Über 20 Jahre Erfahrung in der unternehmerischen Digitalisierung; 5 Jahre Dozentur Automatisierungstechnik und Projektmanagement.

 

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